Hoe je jezelf leidt, zo leid je je bedrijf

Klopt die uitspraak wel?

‘Zoals je jezelf leidt, zo leid je je bedrijf.’ Voor deze echt in mij landde, had ik wel wat ‘werk’ te doen. Want ja, ik zag het niet. Ik vond zelf dat deze van elkaar gescheiden waren. Alhoewel je vaak hoort dat je, zeker als zzp’er je bedrijf bent, zie ik dat wat anders: je bedrijf draait op jouw (unieke) energie. Maar het leiden van mezelf en het leiden van mijn bedrijf waren twee dingen.

Tot ik FemmeELAN wilde gaan bouwen. Toen landde de uitspraak wel.
Hoewel ik enorm kan doorpakken en doen, bleef het energetisch doorpakken en doen achter. Ik gaf gas maar met een voet op de rem. Want ja, volledig ergens voor gaan, kon niet. Er was nog iets dat me tegenhield. Mijn verleden en mijn zelfwaardering die in mij ook nog eens onlosmakelijk verbonden waren met elkaar.

Zelfvertrouwen

Ik had mijzelf vanwege mijn verleden naar beneden gehaald. Ik deed alles om mijn klanten de waarde te geven die ze verdienden. Maar ik zag mezelf niet zo waardevol als ik mijn klanten zag. Ik voerde coachcalls, ik leidde masterminds, ik ontwikkelde programma’s en vroeg me telkens af of ik het allemaal wel goed genoeg deed. Of ik wel goed genoeg was. Als ik een compliment kreeg van mijn klanten, sprong ik een gat in de lucht, maar niet lang daarna raakte ik het ook weer kwijt. Ik gaf alles van mij, om het gebrek aan zelfvertrouwen dat ik had te compenseren. 

Het idee achter FemmeELAN, het merk dat ik bouw, komt vanuit alles wat ik leerde, en alles wat ik zie dat wij als vrouwen nog verder mogen ontwikkelen. Want wat bij mezelf speelde zag ik op andere manieren ook bij mijn klanten terug. Ons zelfvertrouwen is niet met de paplepel ingegoten.

Ik leidde mijn bedrijf, met zelfvertrouwen als ik aan het creëren was, zonder zelfvertrouwen als ik de mensen leidde door wat ik had gemaakt. Ik creëerde, ik stelde open, ik deelde – zeker wetend dat het goed is wat ik maak. Maar in de uitvoering en begeleiding van mijn klanten wiebelde ik. Op netwerkbijeenkomsten wiebelde ik. In relaties wiebelde ik. In vriendschappen en de liefde wiebelde ik.
Ik ontdekte: het was één op één gelijk.

BI-ZAR.

Zoals je jezelf leidt, leid je je bedrijf.
Daar was voor mij werk te doen dus.
Zelfs in mijn eigen relatie handelde ik veelal om te laten zien: zie je wel dat ik waardevol ben? Wil je dat tegen me zeggen? Geef je me dat compliment? Dan kan ik het ontvangen en weer laten gaan, maar dan voel ik me toch weer even waardevol.

De spiegel: persoonlijke relaties en de relaties met je klanten

Ik kom van nog veel verder: ‘als ik alleen ben, ben ik niemand. Als ik iemand heb, ben ik iemand.’ Die overtuiging ontdekte ik al veel langer geleden. Het neutraliseren en het veranderen van die overtuiging was een heel proces. Waarin ik dus alweer bijna twee jaar geleden nieuwe stappen ben gaan zetten. Want ik miste nog steeds het intrinsieke gevoel waardevol te zijn, zonder waardering van buitenaf. Voor mij was mijn waarde nog steeds afhankelijk van de reacties van anderen. Niet handig als je een bedrijf draait en je wil dat laten groeien.
Terugkijkend is het het belangrijkste werk dat ik heb gedaan. De uitspraak: ‘hoe je jezelf leidt, zo leid je je bedrijf’ is voor mij nu dagelijks een uitspraak die me inspireert en motiveert.

Dit werk is zo ontzettend waardevol, dat ik het ook heb meegenomen in één van de programma’s die ik draai. Deze uitspraak heel bewust in je meenemen, er nieuwsgierig naar zijn, onderzoeken waar je wiebelt, hoe je dat terugziet in jezelf en in je leven én dus ook weten waar je aan werken mag plus dat werk gaan doen, is een van de mooiste ontwikkelingen die je kunt maken. Dat is in ieder geval hoe ik het ervaren heb – en nog steeds ervaar …

Ik nodig je uit om de uitspraak ook eens mee te nemen in je journal. Schrijf erover met een nieuwsgierige blik. En ik ben heel benieuwd wat jouw bevindingen zijn. Deel het met me, dat kan in een reactie, maar een mail sturen als je dat prettiger vindt, mag natuurlijk ook.

Liefs, Marianne